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ताजगी का रक्षकदुबला उत्पादन प्रबंधन को बढ़ावा देने के लिए एक लॉन्च सम्मेलन आयोजित किया गया
कंपनी सम्मेलन
27 अक्टूबर को फ्रेशनेस कीपर ने लीन मैनेजमेंट प्रोडक्शन की शुरुआती बैठक आयोजित की।बैठक में कंपनी के महाप्रबंधक, इंजेक्शन कार्यशाला के निदेशक, मोल्ड के निदेशक, गोदाम पर्यवेक्षक और प्रत्येक व्यवसाय प्रभाग के मुख्य प्रमुख शामिल हुए।
लीन उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार मुख्य व्यक्ति के रूप में इंजेक्शन मोल्डिंग वर्कशॉप के निदेशक मास्टर पु ने कहा कि उत्पादन विभाग के भविष्य के विकास के लिए दीर्घकालिक रणनीति के रूप में लीन उत्पादन को बढ़ावा दिया जाना चाहिए।दुबले उत्पादन की शुरूआत के माध्यम से, निरंतर सुधार गतिविधियों में शामिल सभी लोगों द्वारा कचरे के उन्मूलन के माध्यम से, उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन दक्षता में लगातार सुधार किया जाता है।
फैक्ट्री निदेशक ने 14 मुख्य कार्य सामग्री और लीन उत्पादन के मासिक स्कोरिंग मानकों का सामान्य विवरण दिया।यह प्रस्तावित है कि दुबले उत्पादन को प्रबंधन उपकरणों का अच्छा उपयोग करना चाहिए, न कि केवल किताबों की प्रतिलिपि बनाना, बल्कि व्यापार प्रभाग की विशिष्ट स्थिति के अनुसार लागू किया जाना चाहिए, और "तीन दिलों" का पालन करना चाहिए, अर्थात् नेता का दृढ़ संकल्प , मध्य प्रबंधक की दृढ़ता, और टीम लीडर का विश्वास।
महाप्रबंधक ने बताया कि कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए दुबला उत्पादन तत्काल आवश्यकता है, और चार आवश्यकताओं को सामने रखा है, एक है सभी को अवधारणा को बदलने की आवश्यकता है, एकीकृत सोच, दुबले उत्पादन के महत्व की वस्तुनिष्ठ समझ, पूर्ण निरंतर सुधार, निरंतर सुधार के प्रबंधन और आर्थिक लाभ प्राप्त करने के लिए भागीदारी।दूसरा है कार्यान्वयन को समझना, कर्मचारियों के सीखने और प्रशिक्षण कार्य को व्यवस्थित करने में अच्छा काम करना, सभी को दुबले उत्पादन विचारों का प्रसार करना, दुबले उत्पादन विशेषज्ञों के एक समूह और एक दुबले उत्पादन रीढ़ टीम को तैयार करना।तीसरा, कार्य संचालन तंत्र का एक प्रभावी संबंध बनाने के लिए सभी विभागों का दुबला उत्पादन संवर्धन कार्य, पेशेवर टीम के मार्गदर्शन के माध्यम से प्रदर्शन का अच्छा काम करने के लिए पायलट इकाई, वास्तविक उत्पादन में दुबला होने का विचार बन जाता है कंपनी और उद्योग बेंचमार्क।चौथा, दुबला उत्पादन संवर्धन एक दीर्घकालिक, व्यवस्थित परियोजना है, जो "हर कोई भाग लेता है, सब कुछ बेहतर होता है" का एक दीर्घकालिक तंत्र और दुबला माहौल बनाता है, ताकि प्रत्येक सदस्य स्वतंत्र, सहज, सचेत कार्य पद्धति और आचार संहिता विकसित कर सके। .
बैठक में, सभी कर्मचारियों ने एक गंभीर शपथ समारोह लिया, जिसमें नेतृत्व करने और दुबले उत्पादन की शुरूआत में सक्रिय रूप से भाग लेने, प्रबंधन को बढ़ावा देने और ज्ञान और ताकत में योगदान करने के लिए दक्षता में सुधार करने का वचन दिया गया।
इस बैठक में स्थापित दुबला उत्पादन प्रबंधन की कार्यान्वयन योजना:
- लागत कम करने के लिए दुबला विनिर्माण
6 एस प्रबंधन, लेआउट अनुकूलन, जेआईटी पुल उत्पादन, उत्पादन लाइन संतुलन, स्वचालन, कम वैयक्तिकरण, तेजी से परिवर्तन, ठहराव के लिए प्रक्रिया अनुकूलन, इन्वेंट्री में कमी, टीपीएम और 7 बड़े कचरे को कम करने के अन्य तरीके।
2 गुणवत्ता में सुधार, गुणवत्ता में सुधार
नए उत्पाद विकास गुणवत्ता नियंत्रण, प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण, निरीक्षण और नियंत्रण, निरंतर सुधार, प्रबंधन प्रणाली, आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता प्रबंधन के माध्यम से
3. डिलीवरी का समय कम करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला को आसान बनाएं
पीएमसी बुनियादी डेटा, उत्पादन योजना प्रणाली, गोदाम प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता वितरण नियंत्रण
4. दुबला अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन
नई उत्पाद विकास प्रक्रिया और रूप, नई परियोजना चरण समीक्षा, नई परियोजना अनुसूची नियंत्रण, रिलीज समीक्षा, विकास समस्या ट्रैकिंग
5. निरंतर सुधार गतिविधियाँ
सभी कर्मचारियों में सुधार लागू करें, लागत, डिलीवरी समय, गुणवत्ता, प्रवाह, नवाचार में सुधार करें
6. निष्पादन मूल्यांकन प्रबंधन
प्रदर्शन लक्ष्य अपघटन, केपीआई परिभाषा, कार्य योजना, प्रदर्शन मूल्यांकन योजना, प्रदर्शन प्रक्रिया नियंत्रण, प्रदर्शन मूल्यांकन मार्गदर्शन
लीन उत्पादन प्रबंधन से मूल्य प्राप्त होने की उम्मीद है
मूल्यांकन योजना, प्रदर्शन प्रक्रिया नियंत्रण, प्रदर्शन मूल्यांकन मार्गदर्शन
उत्पाद मूल्य का दुबला उत्पादन प्रबंधन
प्रबंधन अधिक व्यवस्थित एवं वैज्ञानिक है तथा क्रियान्वयन अधिक मजबूत है।
सभी लिंक प्रबंधन दृश्य, स्पष्ट और स्पष्ट
ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार हुआ और ऑर्डर में वृद्धि हुई
कर्मचारियों की कमाई बढ़ी है और टर्नओवर कम हुआ है
प्रशिक्षण प्रबंधन और तकनीकी कार्मिक टीम
पोस्ट करने का समय: अक्टूबर-27-2022